En España, los cinco grupos líderes alcanzaron una cuota conjunta del 38%
A lo largo del periodo 2003-2007, el mercado ibérico de perfumería y cosmética registró una variación media anual cercana al 5%. Pero en 2008 invirtió la tendencia, al contabilizar un descenso del 1% y situarse en 5.589 millones de euros.
Según el estudio Perfumería y Cosmética (Mercado Ibérico), de la consultora DBK, este cambio tuvo su origen fundamentalmente en el mercado español, ya que el portugués ha mostrado tendencia al estancamiento desde 2005. Así, España acaparó un 87% del global, con un valor de 4.864 euros (-1,1%), y Portugal un 13%, lo que equivale a 725 millones de euros (-0,4%).
Por segmentos, el de perfumes y fragancias fue el que mostró un peor comportamiento en nuestro país, con una caída del 3,9% en valor, seguido del de cuidado de la piel ( -2,8%). En Portugal, los mayores descensos corresponden a los segmentos de cuidado del cabello (-3%) y cuidado de la piel (-2,2%).
Estructura de la oferta
El número de empresas con actividad en el mercado ibérico de perfumería y cosmética se situó en 310 en 2008, de las cuales 220 están establecidas en España.
El volumen de empleo generado alcanzó los 35.600 trabajadores, con una plantilla media de 150 personas en España y de 30 en Portugal.
La oferta sectorial presenta una notable concentración. En España, los cinco grupos líderes –L’Oréal, Puig, Procter & Gamble, Unilever y Coty- alcanzaron una cuota conjunta del 38%. En Portugal, sólo las cinco primeras empresas acaparan el 60% del mercado.
Previsiones y tendencias
Como consecuencia de la contracción del gasto familiar, las empresas de perfumería y cosmética se están enfrentando en 2009 a un agravamiento de la tendencia a la baja de las ventas.
Concretamente, para 2009 se prevé una disminución superior al 2%, lo que situaría dicha variable en unos 5.450 millones de euros.
La debilidad de las ventas, la intensa competencia y la presión de los grandes distribuidores están deteriorando los márgenes de los operadores del sector.
En este sentido, crece la importancia de las medidas de control de costes, así como las estrategias de lanzamiento de nuevas referencias en las gamas de mayor rentabilidad.
