In-Cosmetics 2010: estrategias post recesión

La crisis financiera ha afectado a la industria de la belleza pero el sector se muestra optimista. WGSN analiza varias de las estrategias abordadas en la pasada edición del certamen In-Cosmetics para recuperar el crecimiento.

Noelia Salas 08/06/2010

In-Cosmetics 2010

Los mercados emergentes, la respuesta a los nuevos hábitos de consumo y la innovación son las claves de futuro

La industria de la belleza, al igual que otros sectores, ha acusado los efectos de la crisis económica pero, según detectó WGSN en la última edición de la feria In-Cosmetics, celebrada en París el pasado mes de mayo, ya hay indicios de recuperación. Los mercados emergentes, la respuesta a los nuevos hábitos de consumo y la innovación son las claves de futuro.

Crecimiento y mercados emergentes
Los mercados emergentes constituyen áreas estratégicas de crecimiento para las industrias que deben compensar el estancamiento de los mercados maduros. "2009 fue el año más difícil para la industria cosmética en la última década, pero creo que ya hemos tocado fondo. Y los mercaso emergentes nos sacarán del bache", aseguró Irina Barbalova, responsable de Euromonitor a WGSN.

Barbalova basa su afirmación en los últimos datos de Euromonitor que muestran que los mercados de más rápido crecimiento en 2009 fueron Latinoamérica, Oriente Medio e Indonesia, apodados ya "el nuevo BRIC". El BRIC (Brasil, Rusia, India y China) sigue siendo un importante motor de crecimiento, aunque Rusia se resiente. "En 2014, Asia se habrá puesto a la altura de Europa Occidental", añadió Barbalova.

Nuevos hábitos de consumo
Las compañías deben adaptarse a los cambios en los comportamientos del consumidor. Como resultado de la crisis, se han vuelto más ahorradores y ecológicos y pasan más tiempo en casa y navegando por Internet.

La belleza de bajo precio ya no es un tabú. Cada vez más distribuidores lanzan marcas propias con atractivos precios, mientras que las marcas de gran consumo se defienden haciendo hincapié en el valor añadido y recurriendo a las promociones.

Al mismo tiempo, proliferan los formatos mini y las marcas racionalizan al máximo su portfolio. Ejemplo de ello podría ser el abandono del mercado estadounidense por parte de Max Factor (P&G).

La innovación estimula la recuperación
Anna Ibbotson, responsable de Kline, recuerda que la introducción de la cosmética de gran consumo y alto rendimiento impulsó significativamente el crecimiento del sector en su conjunto durante los años 90.

A lo largo de la siguiente década se registraron nuevas innovaciones tanto de producto como en los canales de distribución, con el crecimiento de las ventas online, la televenta y las tiendas especializadas.

Ibbotson destacó el potencial de categorías como la nutricosmética, la aparatología de uso doméstico y la cosmética natural, un negocio que en 2008 movió 2.100 millones de dólares con un crecimiento del 18,9%.

Además, según un estudio de la agencia francesa BEING, las mujeres entre 40 y 55 años buscan nuevas soluciones antienvejecimiento en la medicina estética, que ofrece técnicas cada vez menos invasivas, un enfoque natural y una filosofía holística para el tratamiento de los signos de la edad.